2023年上半年，德達投資公司在德達集團黨委的正確領導下，緊扣“效益提升年”工作定位，緊跟“八個新提升”和建設“九個新德達”任務目標，緊盯年度經(jīng)營指標，以深化國企改革暨對標一流質效提升工程行動為抓手，各項工作穩(wěn)步推進并取得明顯成效。
（一）截至6月底，公司供應鏈業(yè)務順利完成半年度經(jīng)營業(yè)績指標，分別與中建集團、山港集團、中化集團、鐵投集團、光大集團、魏橋集團、永鋒集團等合作方落地開展了煤炭、成品油、鋼材、銅材、鐵礦石、生物質燃料等品種業(yè)務。
（二）對接多方資源，進一步拓展大宗物資貿(mào)易貨種及市場，上半年投資公司業(yè)務部門外出考察對接項目20余次。參加山東省港口集團沿黃流域貿(mào)易發(fā)展交流推介會，與山東港口國際貿(mào)易集團以及沿黃流域8家頭部貿(mào)易企業(yè)共同發(fā)布合作倡議，為后續(xù)打通貿(mào)易邊界奠定基礎；赴?？?、青島等稅收優(yōu)惠地區(qū)，走訪可回收資源貿(mào)易企業(yè)，為搭建德州廢舊物資循環(huán)利用中心尋求產(chǎn)業(yè)模式；赴菏澤、嘉祥、鄒城、聊城、邢臺等地對中建項目進行實地調研；分別赴北京、上海、安徽、河北、淄博、臨沂等地考察建筑鋼材、大米、生物質燃料、煤炭、乙二醇、萊賽爾纖維等業(yè)務。
（一）戰(zhàn)略投資方面。圍繞德達集團主營業(yè)務，培育新興業(yè)務板塊，以集團相關產(chǎn)業(yè)鏈為拓展方向，致力于強鏈、補鏈、延鏈，助力集團轉型發(fā)展。一是為醫(yī)養(yǎng)健康板塊協(xié)同助力。與德州哈特瑞姆醫(yī)院對接，探索醫(yī)療設備租賃業(yè)務；與鍵心堂公司對接，論證中藥材代理采購業(yè)務可行性。二是為檢驗檢測板塊協(xié)同助力。為迅速做實、做強檢驗檢測集團，協(xié)助德盟集團在德州地區(qū)優(yōu)選細分領域檢測機構作為檢驗檢測集團投資并購標的，為檢驗檢測集團戰(zhàn)略布局、板塊搭建進一步打實了基礎。三是大數(shù)據(jù)業(yè)務板塊投后賦能。協(xié)助企業(yè)核心負責人涂波成功申獲“泰山領軍人才”稱號；成功引入山東科創(chuàng)集團成為新戰(zhàn)略投資方；持續(xù)協(xié)助其完善內(nèi)控流程，加強投后管理工作。四是環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊的規(guī)劃布局。以塑料固廢回收利用為載體，布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊。與佳納環(huán)保項目開展投資合作；開展城市廢舊物資循環(huán)體系初步搭建。
（二）財務投資方面。與國科盈峰基金、齊魯前?；鸾⒑献鞑⑦_成合作意愿開展投資前置流程；開展“對標一流”學習活動，參加齊魯前?；鸷匣锶舜髸纬?/span>“五清四助”的投后管理理念；市場化基金參投項目已成功孵化科創(chuàng)板上市企業(yè)西部超導、華如科技，另有多個項目正在上市準備中；參與發(fā)起設立了1個混合所有制基金公司；每月定期對接三支政府引導類基金投資項目進展情況，對基金運作情況做到“心中有數(shù)”，上半年按時履行實繳義務。
與齊魯前海基金管理人對招商合作要素進行協(xié)商；基于集團環(huán)保產(chǎn)業(yè)培育及招商合作，考察對接廈門榮佳生物等項目；前往中國科學院微生物研究所考察啤酒酵母、仟億達等多個招商引資項目；組織德達集團、德州市投促局和天衢新區(qū)管委會相關領導前往上海、蘇州實地考察冷杉精密儀器、特一新材等四個國科盈峰基金儲備項目；協(xié)助天衢新區(qū)管委會對接冷杉精密儀器項目。
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃方面。堅持財務投資與戰(zhàn)略投資并舉，股權投資與供應鏈業(yè)務齊頭并進的經(jīng)營思路，梳理并形成了未來3-5年業(yè)務發(fā)展的總體方向。初步搭建了戰(zhàn)略規(guī)劃、供應鏈業(yè)務、基金業(yè)務、投資管理、共享行政、財務服務六大板塊的布局。
（二）風控管理方面。一是組織公司內(nèi)控審計，根據(jù)審計發(fā)現(xiàn)問題，結合現(xiàn)階段供應鏈業(yè)務存在風險點，明確了安全、合規(guī)的供應鏈業(yè)務基本原則和安全第一的業(yè)務準則，統(tǒng)一了供應鏈業(yè)務實施標準，形成了業(yè)務部門審核、內(nèi)控合規(guī)審核、財務付款審核的三級聯(lián)審風控體系。二是開展供應鏈業(yè)務自查自糾“回頭看”專項行動，對公司自開展供應鏈業(yè)務以來所有上會方案、業(yè)務合同、執(zhí)行情況進行風險檢查，重新核查上會方案12份、業(yè)務合同120余份，梳理問題清單，針對風控執(zhí)行薄弱環(huán)節(jié)進行了補充完善，逐漸建立并完善供應鏈業(yè)務風險監(jiān)測和預警機制，確保做細做實全貿(mào)易鏈流程。
（三）內(nèi)控制度方面。上半年公司共開展內(nèi)外部審計5次，根據(jù)審計反饋問題情況，公司針對資產(chǎn)管理、財務管理等內(nèi)控制度進行了修訂完善，進一步規(guī)范了操作、防范了風險，提高了管理水平。
下半年，德達投資公司將繼續(xù)在德達集團黨委的領導下，圍繞年度目標任務，牢牢把握發(fā)展機遇，聚焦企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營管理能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打、自我加壓，以強大合力助推德達集團發(fā)展取得更好成績！