一、強化黨建引領,激發(fā)干部擔當作為
作為長期扎根一線的項目負責人,我深知黨員的模范帶頭作用,在項目部成立了“黨員突擊隊”、設置了“黨員示范崗”,在施工現(xiàn)場實行掛牌施工,把“共產(chǎn)黨員先鋒工程”的旗幟插到工地,由事看表現(xiàn),黨員做表率,帶動其他職工,全力推進工程又好又快建設。
三、健全質(zhì)量管理機制,確保長效管理
項目實施中我始終秉承德達集團“進德修業(yè),通達至善”的企業(yè)價值觀,以質(zhì)量管理為重點,全面落實質(zhì)量管理方針。一是強化源頭管控,嚴把材料關。要求每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢,資料填寫需及時、準確,下道工序必須在上道工序檢查合格且經(jīng)簽字后方才進行,嚴禁出現(xiàn)不合格材料進場使用的情況。二是進行工作交底,明確關鍵要求。在重難點環(huán)節(jié)、特殊工序?qū)嵤┣皩ψ鳂I(yè)人員進行詳細的技術交底,使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工技術要求、質(zhì)量標準,從而確保施工質(zhì)量。三是加大檢查頻率,嚴控施工質(zhì)量。通過試驗質(zhì)檢、現(xiàn)場檢查等方式多措并舉確保施工質(zhì)量,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場拍照取證,出具現(xiàn)場檢查意見書,做到有檢查、有要求、有反饋。
與此同時,我?guī)ьI項目部認真開展安全文明標準工地建設工作,加強現(xiàn)場管理,文明施工,確保道路暢通。截至目前,該項目半幅瀝青混凝土路面銑刨及路基病害處理工作已全部完成,半幅瀝青混凝土面層攤鋪完成74%,半幅路面標線完成72%。
下一步,S516項目部全體人員將齊心協(xié)力、鼓足干勁、咬定目標,加強精準謀劃、緊盯時間節(jié)點、聚焦重點攻堅、奮力實施突破、狠抓工作落實,在保證安全生產(chǎn)的前提下,趕工期、搶進度,跑出“德達速度”。