自“大干一百天，決勝全年度”專項行動開展以來，各權(quán)屬公司對照經(jīng)營發(fā)展立目標、劃紅線、強擔(dān)當(dāng)、鼓干勁，以“釘釘子”精神抓行動促落實，呈現(xiàn)出追趕超越、爭先進位之勢。
隨著冬季供熱期、用氣高峰期臨近，能源發(fā)展集團進一步深入推動黨建工作與經(jīng)營工作深度融合，點燃“紅色引擎”，成立“崗區(qū)隊”21個，立足科學(xué)調(diào)度、規(guī)范管理、高效服務(wù)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨旗在服務(wù)窗口、項目工地、場站門站高高飄揚，激勵干部職工全力推進各項重點工作，推進黨建工作上水平、企業(yè)發(fā)展上臺階。
德達國貿(mào)公司堅持黨建引領(lǐng)，確立“以身作則、對標先進”的工作導(dǎo)向，要求領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮核心作用，中層干部發(fā)揮中堅力量，業(yè)務(wù)骨干發(fā)揮帶頭作用，拿出“自討苦吃”的精神，聚焦“事業(yè)為上”，體現(xiàn)“實干導(dǎo)向”，推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展邁上快車道，全力沖刺年度目標任務(wù)。
中秋、國慶假期前夕，權(quán)屬公司深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，持之以恒糾治“四風(fēng)”，通過召開正風(fēng)肅紀工作會議、制發(fā)節(jié)日期間正風(fēng)肅紀通知、觀看警示教育片、通報典型案例、發(fā)布節(jié)前廉潔提醒、填寫廉潔從業(yè)承諾卡、加強廉潔文化宣傳等方式，把紀律和監(jiān)督挺在前面，持續(xù)釋放嚴管、嚴治的強烈信號，筑牢拒腐防變的思想道德防線，不斷加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)。為推動“大干一百天，決勝全年度”專項行動扎實深入開展，部分權(quán)屬公司不定時、不定區(qū)域?qū)Ω刹柯毠趧蛹o律、工作作風(fēng)等進行突擊檢查，同時，各權(quán)屬公司結(jié)合實際，在中秋、國慶假期前，開展關(guān)鍵領(lǐng)域和重點崗位監(jiān)督檢查，開展安全生產(chǎn)、反浪費檢查等專項檢查。監(jiān)/督/檢/查
能源發(fā)展集團堅持節(jié)點抽查和專項檢查相結(jié)合，加大公務(wù)用車、勞務(wù)用工、工程招投標等關(guān)鍵領(lǐng)域和重要崗位的監(jiān)督檢查力度，并根據(jù)權(quán)屬公司行業(yè)特點，開展干部職工用熱用氣專項整治，通過“專項體檢”確保企業(yè)健康有序發(fā)展。
醫(yī)養(yǎng)健康集團持續(xù)鞏固紀律作風(fēng)專項整治工作實效，通過網(wǎng)格化監(jiān)督聯(lián)絡(luò)機制，常態(tài)化開展“查比改”工作，查思想、比認識、提高站位，查觀念、比創(chuàng)新、激發(fā)活力，查責(zé)任、比擔(dān)當(dāng)、推動發(fā)展，查能力、比落實、增強效能，全力破除“慵懶散慢拖”等作風(fēng)頑疾，營造心齊勁足、勇于擔(dān)當(dāng)良好工作氛圍。同時，面向權(quán)屬公司、項目開展全面調(diào)研，推動業(yè)務(wù)工作、廉政建設(shè)“兩手抓兩手硬”。
安/全/檢/查
為進一步嚴明工作紀律，檢驗作風(fēng)轉(zhuǎn)變成效，金盾保安公司組織開展為期7天的業(yè)務(wù)理論知識考核暨“雙節(jié)”安全大檢查活動，班子成員帶隊赴各基層大隊，圍繞業(yè)務(wù)理論知識、勤務(wù)操作與安全生產(chǎn)管理等內(nèi)容進行全面檢查，針對檢查出的問題現(xiàn)場督促整改，做到邊檢查邊工作、邊改進邊提高，持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)成效，推動作風(fēng)建設(shè)扎扎實實向著高質(zhì)量方向邁進。
為杜絕項目因搶工期、趕進度等各種因素而發(fā)生安全事故，德實建筑公司開展“雙節(jié)”安全生產(chǎn)專項行動，對各在建項目進行系統(tǒng)性、針對性、指導(dǎo)性地全方位安全檢查，切實提高施工現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)意識、按章操作意識，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
反/浪/費/檢/查
德融酒管公司杜絕餐飲浪費，對各食堂用餐節(jié)約情況開展專項檢查，對不規(guī)范的單位責(zé)令整改，并建立常態(tài)化監(jiān)督機制。
明確節(jié)點任務(wù)
持續(xù)加壓奮進
各權(quán)屬公司聚焦年度經(jīng)營目標、“三個體系”重點任務(wù)，進一步分解任務(wù)，壓實責(zé)任，搶抓落實，確保各項工作穩(wěn)步有序推進。部分權(quán)屬公司結(jié)合當(dāng)前實際，主動作為，制定專項工作計劃，明確階段性任務(wù)及措施，提升工作質(zhì)效。醫(yī)養(yǎng)健康集團引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，圍繞榮譽爭創(chuàng)和資金爭取，主動對接，持續(xù)關(guān)注，梳理形成了《各權(quán)屬公司、項目部、公司各部室擬爭取榮譽及政策資金臺賬》，并建立相應(yīng)的工作配當(dāng)與推進機制，確保用好政策工具箱，讓“爭取”工作發(fā)揮實效。能源發(fā)展集團以扎實的作風(fēng)開展保民生行動，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下、班子成員勇于擔(dān)當(dāng)、黨員職工盡職盡責(zé)，打造紀律過硬、作風(fēng)過硬的干部職工隊伍，以更加昂揚的斗志、更加有力的舉措，大干一百天，決勝攻堅戰(zhàn)，圓滿完成民生保障任務(wù)。
德達國貿(mào)公司實施“三個三分之一”的方法，要求干部職工三分之一時間在辦公室學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，辦理日常工作；三分之一時間走到一線現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和解決問題；三分之一時間走近服務(wù)對象，傾聽了解訴求，提升服務(wù)質(zhì)量，力爭用“鐵腳板”贏取服務(wù)對象、合作伙伴“滿意度”。德融酒管公司組織開展制度體系集中學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工進一步掌握公司各項制度要求，轉(zhuǎn)作風(fēng)、明職責(zé)，增強規(guī)范管理、高效執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行動自覺。金盾保安公司結(jié)合制度培訓(xùn)與業(yè)務(wù)輪講活動，開展2023年秋季大練兵暨職能部室軍事訓(xùn)練活動，通過十五天“打基礎(chǔ)、立標準、強實戰(zhàn)”軍事隊列練兵，全面提升職能隊伍政治素養(yǎng)、專業(yè)水平和實戰(zhàn)能力，形成上下聯(lián)動“一股繩”，干群互動“一條心”的工作態(tài)勢，確保以優(yōu)良作風(fēng)高效推動工作落實。
