?如果把全年的工作比作一場(chǎng)場(chǎng)接力
那一季度就是關(guān)鍵的“第一棒”
因此
我們要心往一處想、勁往一處使
確保開(kāi)局工作干出氣勢(shì)、拼出精彩
以跑好開(kāi)局“第一棒”
沖刺首季“開(kāi)門紅”!
德達(dá)投資公司
不負(fù)春光開(kāi)好局,乘勢(shì)而上勇?tīng)?zhēng)先。2024年,德達(dá)投資公司緊緊圍繞德達(dá)集團(tuán)“轉(zhuǎn)型發(fā)展突破年”的工作定位,精準(zhǔn)把握市場(chǎng)風(fēng)向,拓展項(xiàng)目領(lǐng)域,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,著力打好經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效戰(zhàn),為2024年實(shí)現(xiàn)新跨越開(kāi)好頭、起好步。
深耕貿(mào)易市場(chǎng),“供”“需”兩端雙向驅(qū)動(dòng)
在持續(xù)開(kāi)展存量業(yè)務(wù)的前提下,與供應(yīng)鏈上下游供需對(duì)接,進(jìn)一步拓展煤炭、鋼材、銅材、廢鋼等多品種、多領(lǐng)域、多模式業(yè)務(wù),同時(shí),“量質(zhì)”并舉,注重提高上游議價(jià)、質(zhì)量管控、供貨響應(yīng)等能力,推進(jìn)“五流合一”貿(mào)易鏈條閉環(huán)。截至目前,已成功中標(biāo)多筆鋼材、煤炭等供應(yīng)業(yè)務(wù)。
持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)控管理,參加“國(guó)企供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)合規(guī)與增量轉(zhuǎn)型”專題培訓(xùn),進(jìn)一步提升風(fēng)控能力;定期召開(kāi)業(yè)務(wù)風(fēng)控會(huì),嚴(yán)審業(yè)務(wù)方案;建立風(fēng)控三級(jí)聯(lián)審機(jī)制,嚴(yán)把業(yè)務(wù)流程;督促風(fēng)控崗位履行職責(zé),嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
聚焦產(chǎn)業(yè)培育,推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)布局和搭建
邀請(qǐng)行業(yè)協(xié)會(huì)赴廈門、嘉興等地開(kāi)展調(diào)研,圍繞德州現(xiàn)狀,為再生資源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等項(xiàng)目建設(shè)做鋪墊;依托本地資源,就大宗固體廢棄物循環(huán)利用項(xiàng)目開(kāi)展盡調(diào)。
拓展多元化投資,提升投前投后管理能力
堅(jiān)持投資分類管理,針對(duì)仍在投資期的基金,關(guān)注已投和儲(chǔ)備項(xiàng)目情況;針對(duì)退出期基金,關(guān)注項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r及退出情況。籌備混合所有制基金管理公司,拓展投資渠道和工具;持續(xù)提升項(xiàng)目研究和投后管理能力,參投基金中1個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入上市輔導(dǎo);定期開(kāi)展投后評(píng)價(jià),完成市場(chǎng)化基金年度投后評(píng)價(jià)報(bào)告。
新的一年,投資公司將持續(xù)鞏固擴(kuò)大優(yōu)勢(shì),做強(qiáng)隊(duì)伍、做優(yōu)服務(wù)、做實(shí)業(yè)務(wù),并聚力服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)培育,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,激活發(fā)展新動(dòng)能,助力德達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。