4月11日，德達集團組織召開2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。集團黨委書記、董事長李松葉出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理呂光坤總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。黨委副書記、董事馬忠峰主持會議。

集團黨委成員、董事會成員、經(jīng)理層成員，各部室主要負責(zé)人，各板塊集團、直屬公司董事長、總經(jīng)理參加會議。

會議通報了集團2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營、招商引資情況，聽取了各板塊集團、權(quán)屬公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，剖析了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，并圍繞二季度經(jīng)營目標(biāo)，提出切實可行的工作措施。

會議指出，一季度，面對市場持續(xù)下行、經(jīng)濟運行趨緊、內(nèi)外壓力倍增等諸多挑戰(zhàn)，集團緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展突破年”工作定位，穩(wěn)住陣腳、抗住壓力、精準(zhǔn)施策、主動作為，整體工作逆境中有突破、危機中有亮點、困難中有提升，實現(xiàn)了良好開局，取得“開門紅”。

會議要求，集團上下要深入貫徹年度工作會議精神，把完成目標(biāo)作為剛性要求，爭先進位。一是全力以赴完成既定目標(biāo)。緊緊圍繞年度重點工作指標(biāo)不放松，做到盡早準(zhǔn)備、盡早行動、盡早見效。二是全力以赴推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。要不斷增強“轉(zhuǎn)”的意識、充分探索嘗試、推動完善“四新”事項，將“規(guī)劃圖”變成“實景圖”。三是全力以赴推進降本增效。持續(xù)深入開展“融冰”“治虧”“淘金”三項行動，強化低效無效資產(chǎn)盤活處置，堅決治理虧損企業(yè)，推動歷史遺留問題解決。四是全力以赴提升管控能力。不斷提升“兩金”管控水平，全面提升規(guī)范化管理能力，持續(xù)加強項目精細化管控和全生命周期管理。五是全力以赴抓好風(fēng)險防范。持續(xù)深化體系化、合規(guī)化、法治化建設(shè)，加強風(fēng)險監(jiān)管和預(yù)警，嚴控項目風(fēng)險。六是全力以赴做好安全生產(chǎn)。進一步加強人員安全管理，不斷提升基層安全生產(chǎn)水平，保證責(zé)任落實到位、安全培訓(xùn)到位、風(fēng)險防范到位，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

會議強調(diào)，要緊盯年度目標(biāo)、季度目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，始終把落實作為干好一切工作、實現(xiàn)一切目標(biāo)的根本途徑，以“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風(fēng)“奮戰(zhàn)二季度”，推動各項工作的落地見效，確保半年節(jié)點實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。

會前，與會人員先后前往德鄆高速、臨武高速施工現(xiàn)場進行觀摩，實地查看項目進展情況。