10月15日，德達集團召開2024年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，總結(jié)前三季度工作，明確下階段重點任務，動員集團廣大干部職工，統(tǒng)一思想，堅定信心，再接再厲，堅定不移完成全年經(jīng)營任務目標。

集團黨委書記、董事長呂光坤出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬忠峰主持會議。集團黨委、董事會、經(jīng)理層成員，各部室主要負責人，各板塊集團、直屬公司領(lǐng)導班子，二級權(quán)屬企業(yè)主要負責人參加會議。

會上，各板塊集團、直屬公司分別匯報了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，提出了四季度工作計劃及具體措施；集團各分管領(lǐng)導就分管工作講了具體意見。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬忠峰代表經(jīng)理層總結(jié)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署了四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。

馬忠峰指出，1-9月經(jīng)營運行和安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)，規(guī)模、效益持續(xù)增長，重點項目快速推進，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成效顯著。四季度，面對復雜多變的外部環(huán)境，要堅定信心，以高度的使命感和緊迫感抓緊落實各項工作，向全面完成年度經(jīng)營目標發(fā)起沖刺。

一是緊盯目標任務抓落實，聚焦營業(yè)收入、凈利潤、招商引資等主要指標，對照任務要求抓好落實。二是全力提升經(jīng)營質(zhì)效，深入推進資產(chǎn)盤活和減虧治虧工作。三是全力推進項目建設(shè)去化，加快推進重點項目建設(shè)，統(tǒng)籌推進地產(chǎn)板塊存量去化、項目招商及新建項目進度。四是全力推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加快實體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，推動“四新”事項轉(zhuǎn)化為新的效益增長點；強化域外市場拓展，全力挖潛力、拓市場。五是全力防風險守底線，持續(xù)加強合規(guī)管理、招采管理及“兩金”管理，強化安全管理。六是全面做好冬季保供工作，嚴格落實設(shè)備維護、運行巡檢，確保熱源、氣源足量供應。七是科學全面謀劃明年工作，做好全面預算和投融資計劃編制工作，系統(tǒng)謀劃儲備、審慎落地實施一批規(guī)模大、效益好的高質(zhì)量項目。

集團黨委書記、董事長呂光坤同志圍繞年度指標和國企改革作中心講話。他指出，前三季度，德達集團全面貫徹落實市委、市政府決策部署，經(jīng)營工作總體呈現(xiàn)趨穩(wěn)向好態(tài)勢。集團上下要進一步堅定發(fā)展信心、堅持問題導向，同心戮力、奮楫篤行，全力奮戰(zhàn)四季度，堅決完成各項年度目標任務。

呂光坤強調(diào)，在完成經(jīng)營指標、年度重點任務的基礎(chǔ)上，大力度推進國企改革，是年底前及今后一個時期極端重要的工作。一要統(tǒng)一思想，進一步深化對解放思想、更新觀念、創(chuàng)新發(fā)展重要性的認識，敢于、善于打破傳統(tǒng)思路，積極主動作為，保持走德達特色道路的堅韌和定力，主動作為，先行先試，力爭打造獨具特色的“德達模式”。二要強化組織領(lǐng)導，成立德達集團深改工作小組，定期召開會議，學習上級文件精神，通報改革有關(guān)情況，研究工作推進措施。三要動真碰硬，探索專業(yè)化整合路徑，對內(nèi)部資源進行有效聚集。推進虧損企業(yè)治理，通過調(diào)整轉(zhuǎn)型、盤活資產(chǎn)、提升管理和必要的政策支持，幫助虧損企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。推進“三項制度”改革，持續(xù)深化管理人員競爭上崗、末等調(diào)整不勝任退出，推動任期制契約化提質(zhì)擴面，最大限度激發(fā)各級管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)活力。