7月19日，德達(dá)集團(tuán)召開(kāi)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，盤(pán)點(diǎn)上半年工作，剖析存在問(wèn)題，分析發(fā)展形勢(shì)，部署下半年任務(wù)，引導(dǎo)集團(tuán)全體干部職工進(jìn)一步凝心聚力、鉚足干勁、奮楫前行，堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)目標(biāo)。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂光坤出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、董事馬忠峰主持會(huì)議。集團(tuán)黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層成員，各部室主要負(fù)責(zé)人，各板塊集團(tuán)、直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，相關(guān)二級(jí)子公司黨組織書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)上，各板塊集團(tuán)、直屬公司分別匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，剖析了存在的問(wèn)題和困難，提出了下半年工作計(jì)劃及具體措施；集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作講了具體意見(jiàn)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事馬忠峰代表經(jīng)理層總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。

馬忠峰指出，上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量的雙突破、雙提升。下半年，面對(duì)復(fù)雜的外部形勢(shì)和發(fā)展問(wèn)題，集團(tuán)上下要深刻把握高質(zhì)量發(fā)展要求，以進(jìn)促穩(wěn)，以進(jìn)提質(zhì)，重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作。

一是目標(biāo)要保。不搞變通、不講條件、不折不扣地完成既定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是效益要升。持續(xù)開(kāi)展“融冰”“治虧”“淘金”行動(dòng)，充分發(fā)揮域外分公司的“橋頭堡”作用，全力挖潛力、拓市場(chǎng)。三是轉(zhuǎn)型要快。將推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新事項(xiàng)落地轉(zhuǎn)化為效益增長(zhǎng)的新支撐，因企制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升戰(zhàn)略能力、管理能力、科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化水平，持續(xù)推動(dòng)行業(yè)爭(zhēng)先、品牌爭(zhēng)優(yōu)。四是管理要嚴(yán)。進(jìn)一步理順權(quán)責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理、投資管理、經(jīng)營(yíng)考核、業(yè)務(wù)協(xié)同，全面提升規(guī)范化管理能力。五是作風(fēng)要實(shí)。深研政策，強(qiáng)化服務(wù)，做好協(xié)同，建立聯(lián)動(dòng)貫通的“抓落實(shí)”工作體系，推動(dòng)集團(tuán)重大工作部署落地見(jiàn)效。六是風(fēng)險(xiǎn)要控。建立健全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、合規(guī)管理體系，堅(jiān)決守住風(fēng)險(xiǎn)，守牢“一排底線”。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂光坤同志以《強(qiáng)化管控 深化改革 為建設(shè)全省一流的現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)接續(xù)奮斗》為題作中心講話。他指出，上半年集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、迎難而上，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中向好，國(guó)企改革走深走實(shí)，保持了高質(zhì)量發(fā)展的良好勢(shì)頭。在肯定成績(jī)的同時(shí)，全體干部職工要清醒地認(rèn)識(shí)所處的形勢(shì)，堅(jiān)定“再出發(fā)”的決心、樹(shù)立“再崛起”的雄心、秉持“再擔(dān)當(dāng)”的初心，培強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，迸發(fā)趕超能量，凝聚集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

呂光坤要求，各級(jí)各單位要借助國(guó)企深化改革的東風(fēng)，推動(dòng)深層次改革提質(zhì)擴(kuò)面。一是進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)。聚焦企業(yè)貢獻(xiàn)度，推動(dòng)戰(zhàn)略化組合，提升集團(tuán)綜合戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力。二是進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。以轉(zhuǎn)型發(fā)展“四新事項(xiàng)”為有力抓手，圍繞實(shí)事推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新擴(kuò)面，并取得實(shí)效。三是進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制。擴(kuò)大新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制覆蓋面，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化法人治理體系，完善市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)制度，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。四是進(jìn)一步健全人資制度。聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，突出人資管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)完善市場(chǎng)化用工、干部任用、年輕干部選拔等機(jī)制，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才所需。五是進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)管控。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)部室、權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子要落實(shí)分級(jí)分工負(fù)責(zé)制，帶頭行動(dòng)，主動(dòng)作為，各負(fù)其責(zé)地把工作干好、把管理抓好、把隊(duì)伍帶好，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展多做貢獻(xiàn)。六是進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐。發(fā)揮集團(tuán)科協(xié)引導(dǎo)帶動(dòng)作用，堅(jiān)持從實(shí)踐中來(lái)、到實(shí)踐中去，以目標(biāo)、問(wèn)題、結(jié)果為導(dǎo)向，圍繞管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等多個(gè)維度，形成更多創(chuàng)新實(shí)踐成果。

會(huì)議號(hào)召，全體干部職工要繼續(xù)保持“壓艙石”的定力，昂揚(yáng)“奮楫者”的姿態(tài)，堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，狠抓落實(shí)，以深層次改革推動(dòng)德達(dá)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)全省一流的現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)接續(xù)奮斗。