9月9日，德達(dá)集團(tuán)組織召開(kāi)2024年9月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂光坤出席會(huì)議并講話，集團(tuán)經(jīng)理層成員、各部室主要負(fù)責(zé)人，各板塊集團(tuán)、直屬公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招商引資情況，傳達(dá)了市國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范市屬企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和加強(qiáng)用工管理的意見(jiàn)》《關(guān)于印發(fā)全市國(guó)有企業(yè)改革深化提升“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)實(shí)施方案的通知》，聽(tīng)取了6家企業(yè)治虧情況、4家企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新事項(xiàng)推進(jìn)情況，安排部署了中秋、國(guó)慶雙節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。

會(huì)議要求，一是全力抓好招商引資。錨定目標(biāo)，凝心聚智，強(qiáng)化招引工作的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，將招商引資、資產(chǎn)去化、完善產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決完成年度任務(wù)。二是全面推進(jìn)扭虧治虧。建立動(dòng)態(tài)銷號(hào)、周督導(dǎo)、月調(diào)度、年考核的工作機(jī)制，督促各虧損企業(yè)治理主體發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多措并舉，提質(zhì)增效，推動(dòng)扭虧減虧工作走細(xì)走深走實(shí)。三是全力推進(jìn)國(guó)企改革。對(duì)照國(guó)企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)清單，倒排工期、壓茬推進(jìn)，確保年底前完成80%以上改革任務(wù)，同時(shí)圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展新事項(xiàng)（第一批）、重點(diǎn)改革攻堅(jiān)事項(xiàng)等自選動(dòng)作，分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)改革探索創(chuàng)新力度，挖掘在改革實(shí)踐中探索出好經(jīng)驗(yàn)、好模式，引領(lǐng)改革持續(xù)深化。四是全力筑牢安全生產(chǎn)防線。做到“四個(gè)緊扣”，即緊扣責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)人，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理、全員管理；緊扣規(guī)范，把各類規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)真正學(xué)好用好，以安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)抓安全生產(chǎn)工作，讓安全生產(chǎn)工作有章可循、有的放矢；緊扣全面，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作橫向到邊、縱向到底，不留死角；緊扣閉環(huán)，完善重大事故隱患治理督辦制度，實(shí)現(xiàn)重大事故隱患清單制管理，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任倒查機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理由事后處置向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。