為深入貫徹落實全國“兩會”精神、國務(wù)院國資委對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動動員會精神和省、市國資委有關(guān)要求，部署集團(tuán)全面提升、對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造相關(guān)工作，3月27日，德達(dá)集團(tuán)召開深化改革發(fā)展暨對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動動員會議。集團(tuán)黨委書記、董事長李松葉作動員部署，黨委副書記、總經(jīng)理呂光坤主持會議。
會上，集中觀看了關(guān)于貫徹落實全國“兩會”精神的微視頻；傳達(dá)了市屬國有企業(yè)2022年度改革發(fā)展述職問詢會議精神，宣讀了田衛(wèi)東書記的批示；印發(fā)、解讀了《德達(dá)集團(tuán)2023年度工作要點(diǎn)責(zé)任分工表》《德達(dá)集團(tuán)2023年度總部各部室工作要點(diǎn)及配檔表》《德達(dá)集團(tuán)2023年度生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)事項責(zé)任分工表》等年度“三個體系”。集團(tuán)黨委書記、董事長李松葉作了以《認(rèn)清形勢 明確目標(biāo) 對標(biāo)一流 拼搏實干 為建設(shè)全省一流的現(xiàn)代化國有企業(yè)而奮斗》為主題的中心講話。
李松葉指出，開展“對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動”是貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)改革發(fā)展重要論述的重大舉措；是進(jìn)一步增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，有效應(yīng)對新挑戰(zhàn)新要求、補(bǔ)齊短板差距、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的有效途徑；是實現(xiàn)“德州市國企改革先鋒、平臺公司市場化轉(zhuǎn)型升級典范、國資國企整合運(yùn)營標(biāo)桿”和“致力于成為優(yōu)秀的城市綜合服務(wù)與產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營商”企業(yè)愿景的有力抓手。會議強(qiáng)調(diào)，2023年是德達(dá)集團(tuán)“效益提升年”，是德達(dá)集團(tuán)“兩個百億營收”的交替年，是德達(dá)集團(tuán)“五年跨越發(fā)展”的中間年，全體干部職工要認(rèn)清集團(tuán)面臨的形勢，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、勇于創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實的作風(fēng)，圍繞“三年內(nèi)將德達(dá)集團(tuán)建設(shè)成為全省一流的現(xiàn)代化國有企業(yè)”的目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作。一是提升思想認(rèn)識。深刻認(rèn)識對標(biāo)一流工作的重要意義，以對標(biāo)一流為主線，以落實年度“三個體系”為抓手，創(chuàng)新方式方法，通過管理提升與改革創(chuàng)新，全面提升管理水平、經(jīng)營能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，加快建設(shè)一流企業(yè)，推動集團(tuán)從“標(biāo)桿企業(yè)”向“企業(yè)標(biāo)桿”轉(zhuǎn)變。二是開展好國企改革“回頭看”。目前，集團(tuán)正在組織開展國企改革“回頭看”工作，各單位要提高重視，對照改革要求深入開展自查和整改，杜絕“紙面改革”“數(shù)字改革”，為對標(biāo)一流夯實基礎(chǔ)。三是建立完善工作機(jī)制。集團(tuán)將在各板塊集團(tuán)抽調(diào)骨干人員建立工作專班，負(fù)責(zé)專班日常工作、與本單位溝通協(xié)調(diào)等工作，并定期召開對標(biāo)行動進(jìn)展調(diào)度會議，梳理工作問題，提出解決思路，上下聯(lián)動推動工作，保證實效。四是科學(xué)把握對標(biāo)重點(diǎn)。根據(jù)國務(wù)院國資委的要求，在對標(biāo)一流價值創(chuàng)造行動中，要重點(diǎn)把握選好對標(biāo)對象、確定對標(biāo)指標(biāo)、明確步驟方法、建立推動體系等四個關(guān)鍵，解決好“跟誰對”“對什么”“怎么對”“對得好”等問題。五是落實好對標(biāo)一流方案。集團(tuán)聚焦“1中心、2主體、7保障”（1中心：戰(zhàn)略管理。2主體：組織管理、運(yùn)營管理。7保障：產(chǎn)投管理、財務(wù)管理、科技管理、安全管理、風(fēng)險管理、信息化管理、人力資源管理）10項具體任務(wù)全面對標(biāo)提升。各權(quán)屬公司要按照集團(tuán)對標(biāo)一流方案，制定符合本單位的對標(biāo)一流工作計劃，并付諸實踐，確保對得上、有提升、可轉(zhuǎn)化、能創(chuàng)標(biāo)。六是形成一批標(biāo)志性成果。各級各單位“一把手”要牽頭抓總，圍繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面抓成效，圍繞企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)、短板、弱項抓突破，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新工作力度，持續(xù)在創(chuàng)新突破事項上下功夫。
會議號召，各級各單位要迅速傳達(dá)此次會議，把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到“三個體系”上來，統(tǒng)一到建設(shè)全省一流企業(yè)上來，用思想和行動的高度統(tǒng)一，狠抓工作落地落實，時刻以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)奮勇爭先、建功立業(yè)，為將德達(dá)集團(tuán)建設(shè)成為“全省一流”的現(xiàn)代化國有企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)！集團(tuán)黨委成員、董事會成員、經(jīng)理層成員，集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人，板塊集團(tuán)及直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，其他權(quán)屬公司黨組織書記、董事長、總經(jīng)理參加會議。