2月18日，德達(dá)集團(tuán)組織召開2024年2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理呂光坤出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事馬忠峰主持會(huì)議。集團(tuán)經(jīng)理層成員、各部室負(fù)責(zé)人及各板塊集團(tuán)、直屬公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)2024年1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，集體學(xué)習(xí)了有關(guān)文件精神。

會(huì)議要求，集團(tuán)上下要及時(shí)調(diào)整狀態(tài)、提振精神、收心歸位，迅速從“休假狀態(tài)”切換至“工作狀態(tài)”，以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中來，鉚足干勁、凝心聚力，確保2024年各項(xiàng)工作開好頭、起好步、見成效。

會(huì)議指出，各級(jí)各單位要牢牢把握“轉(zhuǎn)型發(fā)展突破年”工作總基調(diào)，圍繞新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作。一是聚焦降本增效，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。深入開展“融冰”“治虧”“淘金”三項(xiàng)行動(dòng)，著力推進(jìn)內(nèi)部資源整合，全面推進(jìn)虧損企業(yè)治理，全力推進(jìn)解決歷史遺留問題。二是聚焦能力、質(zhì)效雙提升，確保工作全面落地見效。加快資質(zhì)升級(jí)有效提升軟實(shí)力，多措并舉力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)“雙豐收”，分類施策去化、回款“兩手抓”，樹牢成本意識(shí)合理壓降成本，完善內(nèi)控管理，建立健全合規(guī)管理體系。三是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，守牢“一排底線”。嚴(yán)格落實(shí)“三審協(xié)同”工作機(jī)制，建立問題整改長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化底線思維，繼續(xù)開展守牢“一排底線”行動(dòng)，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分利用好現(xiàn)有資源及招商引資渠道，早謀劃、早行動(dòng)、早見效，持續(xù)推動(dòng)“量”的合理增長(zhǎng)和“質(zhì)”的有效提升。